“4.18”事故之后，綠潤公司上下痛定思痛，在全員開展“反思、教育、培訓(xùn)、排查、整改”的基礎(chǔ)上，公司管理層對生產(chǎn)、市場、工藝、維修、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、整合，尤其是切實(shí)地從員工需求和安全角度出發(fā)，創(chuàng)新性地對輪班制度進(jìn)行了改革和優(yōu)化，由三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，此舉極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，煥發(fā)了斗志，激發(fā)了干勁，提高了工作效率，隨即六月份在班組間開展了輪班競賽，在班組間形成了你追我趕的良性競爭形勢，最終實(shí)現(xiàn)單月、單日、單班處置量的突破。

為此公司管理層決定，為輪班競賽的優(yōu)勝班組—生產(chǎn)部B班舉行團(tuán)建，董事長趙明曦先生也專程從北京趕赴團(tuán)建現(xiàn)場并為優(yōu)勝班組成員頒發(fā)紀(jì)念品。

總經(jīng)理孫承良先生首先向董事長趙明曦先生介紹了生產(chǎn)B班和生產(chǎn)、工藝、維修及質(zhì)量等部門的團(tuán)隊(duì)成員，通報(bào)了公司近期的運(yùn)營情況。他說，“4.18”事故之后，我們公司全體員工并沒有氣餒、沒有退卻、沒有被困難打倒。相反，我們可以說是眾志成城、團(tuán)結(jié)一心，以安全薄弱環(huán)節(jié)的整改為基礎(chǔ)，以運(yùn)營各環(huán)節(jié)的優(yōu)化整合為支撐，使得整個(gè)公司無論是員工的精神面貌、工作態(tài)度還是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝改進(jìn)等方面都煥然一新，形成了一種積極向上的良好態(tài)勢。最終，經(jīng)過一個(gè)多月的努力拼搏，最終厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)突破：一是突破最高月產(chǎn)，達(dá)7003噸，二是突破最高日產(chǎn)，達(dá)325噸，三是生產(chǎn)B班突破單班最高月產(chǎn)和人均產(chǎn)量分別達(dá)1827.87噸和5.3噸，四是生產(chǎn)B班突破單班最高日產(chǎn)，達(dá)173.72噸。

這一個(gè)個(gè)突破，充分展現(xiàn)了我們綠潤團(tuán)隊(duì)迎難而上的強(qiáng)大氣魄，樹立了我們綠潤團(tuán)隊(duì)“敢于打硬仗、能夠打硬仗”的良好形象，更堅(jiān)定了我們?nèi)〉酶笸黄频男判摹?/span>

董事長趙明曦先生發(fā)表了講話，他首先充分肯定了綠潤團(tuán)隊(duì)在6月份所做出的的優(yōu)異成績，贊揚(yáng)了綠潤團(tuán)隊(duì)的杰出表現(xiàn)。他向在場員工描述了集團(tuán)“無廢亞州”的愿景和建立亞洲循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使命，深入闡述了集團(tuán)“創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)變革、保持專業(yè)”的核心價(jià)值觀所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵。最后，董事長趙明曦先生鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)班組再接再厲，努力突破8000噸大關(guān)，屆時(shí)他還將從北京專程趕來祝賀并予以重獎(jiǎng)，同時(shí)也希望全體員工上下一心將綠潤環(huán)保打造成為歐綠保亞太區(qū)旗幟型企業(yè)。

與會(huì)人員聆聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的講話無不群情激奮，斗志昂揚(yáng)，大家宣誓百尺竿頭更進(jìn)一步，再創(chuàng)佳績，力爭突破月處理量8000噸大關(guān)。